不少广州服装厂因为各种原因而退出了市场，但其实只要经营有方，服装厂还是有市场的，生意还是可以继续的。关键是，如何才能把小工厂经营好呢？保本盈利！！

流水作业标准化 对供应商来说，归根究底拼的就是劳动效率，同样的款式和报价，谁的产能比较高，谁就拥有了竞争力。 流水作业标准化是产业协同的基础条件，是按需制造，快速响应的必要能力。 供应商在确定生产节拍时，要分析流程图，哪些流程有附加价值，哪些流程无附加价值，减少无附加价值的流程，以提高过程绩效。做好标准化工作，持续改进过程品质，让作业程序标准化，以提高工作效率和流程效率。

根据客户标准控制产品品质 保证品质，追求利润是企业永远的目标。好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。

开发新产品，提升自主创新能力 好的产品能带动企业的可持续发展，产品开发任何时候都不能放松，通过不断开发新产品，运用先进的管理技术，才能提高企业的自主创新能力。对企业而言，不断提高生产技术、工艺水平，并向国际标准对标，才得以让自己立于不败之地。但供应商需要注意的是，必须集中精力关注未来的需求和用户需求，才能为客户提供真正需要的产品。

从源头保证产品质量 产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的因此，必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程。保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错。如果品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。

生产均衡化 为使工作负荷水准稳定，企业必须要进行生产线平衡分析，以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排，及时满足品牌商的需求，尽量使各工序平衡和单件产品生产时间相匹配。平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。

抓住智能化制造的风口 智能化如今正在席卷全球各行各业，对工厂来说，传统服装生产供应链的改革已迫在眉睫未来，智能制造柔性生产将成为服装制造业的核心竞争力！

国家也早已将智能制造提上议程。工信部表示，智能制造是制造业转型发展的主攻方向。自动化工厂就是大趋势，对于中小型服企来说，拒绝黑科技，就等于直接将企业命运断送在智能化前，虽然前期高科技设备投资高于人工投资，但是长远利益来说，高科技带来的效益远远高于人工！

工厂增加了智能设备后，最重要的一个是技术的更新和培训，这个至关重要，他是人工效率的几倍甚至更高，而且，设备没有性格，没有脾气，不怕疲劳，工作可以日夜兼程！