阿里高调发布了保密三年的犀牛智造平台项目,同时对外开放了基于该平台打造的第一个样板工厂。发布后的这几天,网络及媒体对该项目褒贬不一,莫衷一是。那么阿里的犀牛工厂到底是噱头还是未来?
1犀牛工厂100件起订7天交货
首先我们来看犀牛智造通过自研柔性制造系统及物联网布局,可做到100件起订,7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售,来判断是否追加订单,还是调整款式。让品牌商能及时响应流行,降低风险。
相较其他工厂,犀牛能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存,甚至减少50%的用水量。高度数字化的犀牛工厂,能够承接更多个性化、小规模的订单,但同时又可以保持低成本和高效率。
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未来多品种
混流生产成为主流
广州服装产业未来的发展趋势主要有三个方向,从产品视角观察未来是多品种,小订单;从产品材料视角观察是功能性产品与装饰性产品融合;从产品制造视角观察是提高效率,降低人工成本。
犀牛工厂实现了混流生产,多款生产,其原因是由于订单数量太少,跟产线的转产成本产生冲突,所以只有混流生产才不致于小单浪费掉太多的准备成本。
一般来说是工艺类似的产品可以混流生产,这样既满足了小单的需要,工位又不会因为频繁地转换浪费效率。从混流生产的角度看,犀牛工厂代表了现在的发展趋势。
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阿里要的是数据
不是衣服
库存问题一直困扰着服装行业,生产过多产品无法实现销售(无法转换为使用价值)损失的是产品交换价值,如果库存过小让希望购买的客户买不到产品损失的商业机会。如何寻求平衡成为服装行业或者说快消行业遇到的老大难问题。
如果认为阿里的犀牛工厂仅仅是一个服装厂的升级的话,应该说没有看懂阿里的野心。
通过淘宝阿里已经拥有的巨大的用户端流量入口,通过天猫拥有了巨大的B端流量入口,如何融合C端入口和B端入口是摆在阿里面前的一个巨大的机会。而C端和B端之间就是通过制造这个环节连接起来,犀牛工厂的目标就是要把这个缺口补上,从而实现消费互联网获取用户需求,工业互联网融合企业供应链,智能工厂实现快速柔性制造。从而打通多个环节,就像数字化解决的是企业信息孤岛的问题,阿里的野心更大,它要解决产业(用户、制造商、供应链)孤岛的问题。
如果把犀牛工厂看作是一个智能工厂的改造或者建设,必然得出阿里在博眼球,是一个大大的噱头的感觉,如果把犀牛工厂看作是融合淘宝上消费者、天猫上的供应商,通过积聚社会上的生产能力构成海量的产能池,发挥阿里对用户需求的洞察能力,从而实现供需即时自动撮合,需求与制造同步等崭新的模式,那么犀牛工厂的模式可期,代表着未来。
最为关键的是,犀牛工厂的样板厂是模式的样板,不是机械、厂房、自动化的样板,通过犀牛工厂磨合后的模式,必然让社会工厂在很低的投入就能实现犀牛工厂的制造模式。
时刻记住,阿里要的是数据,不是衣服。如果能从这个角度看,可能更好的看到犀牛工厂的未来组织、运营乃至发展方向。