一件水洗牛仔外套标价2499元，一件短袖文化衫，标价1499元……

1
三方联名复古风浓郁

前几天给大家介绍了李宁的最新款联名，走轻奢、古着路线，LI-NING x atmos x BerBerJin 三方合作，推出的产品都是服饰，有T恤、衬衫、牛仔外套等，在老佛爷商场上架售卖。

 

看这些产品的外形，小编觉得还可以吧，没有什么过度的设计，比较复古，很简单、很素净的感觉，用料感觉很良心。比如T恤，上面印着有atoms、“李宁牌”和一些英文字母的字样，其中李宁牌三个字还是繁体的，挺有意思。

 

白色衬衫外套也是这个套路，面料有些发黄，看起来还有点皱皱巴巴的，上面印着各种字样，版型感觉不错，看大家上身的效果也尚可。

牛仔外套背后印着一个图案，一个倒立的运动员，一字马劈开双腿，这个卡通人物看起来胖乎乎的，很可爱。下面还有No.79的字样，不知道是不是限量的。整个牛仔外套的设计复古范儿十足，穿上应该还不错。

 

这次联名还有背带裤、长袖、牛仔裤等，三方联名，狗哥觉得还是挺有味道的，但似乎少了点什么，就是单看产品，不说是李宁的，你都发现不了，而且李宁的logo和李宁牌三个字在衣服上，也没觉得太突兀，算是一种成功么？

2
李宁只用20年就走完耐克100年走过的路！

在什么阶段做什么事，是企业的本分，也是做人的本分。

李宁，曾经是全世界当仁不让的体操王子，1984年洛杉矶奥运会，他一个人斩获鞍马、自由体操和吊环三枚金牌，以及跳马银牌、男子全能铜牌、男子团体银牌，让自己的职业生涯直接活成了神话：那两年只要李宁出场，那就是上帝下凡到了体操场，场上的主角就永远是他。

但是，4年后的汉城奥运会，李宁的上帝睡着了：跳马时屁股落地、下吊环脚挂到环，几个强项连决赛都没进，当时一个愤怒的辽宁观众在寄给他的信中装了一根挽好的绳扣，写了一句话：“李宁小伙子儿，你不愧是中国的——体操亡子，上吊吧！”

无奈之下，李宁只得告别了自己最心心相念的体操生涯。

但是，面对来自四面八面的质疑，退役后的李宁却并不想就此放手，而是于1990年创立了李宁品牌，用这种独特的方式表达了自己的不服输。

毕竟自己曾经是独一无二的体操王子，当自己的体育光环和自创品牌结合后，肯定会产生巨大的品牌效应，李宁的商业情商的确是无人能及。

在李宁的带领下，经过14年的发展，2004年，李宁公司在香港上市，借力资本后的李宁公司也越做越大。

2008年的北京奥运会开幕式上，李宁绑着绳子点燃奥运火炬的那一幕深深印在很多人的脑海里，也掀起了全民抢购李宁产品的高潮。

两年后的2010年，李宁的营收逼近100亿，在国内市场占有率高达10%，一举超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的第三大运动品牌。

要知道，耐克创立于1908年，阿迪达斯创立于1949年，李宁却只用了20年，就走完了耐克走了100年，阿迪达斯走了50年的路！

天下英雄有几人？体操王子李宁！

 

3
高价的李宁，凭什么？

单看产品觉得还不错是吧，但看到吊牌价格时候，也是惊呆了，这玩意消费不起啊！一件水洗牛仔外套标价2499元，一件短袖文化衫，标价1499元……别的款式基本也是这个价格了，平时花几百买李宁的消费者，这次花2000多买件外套？

 

很多朋友肯定又该说了，凭啥啊，李宁就是几百块的定位，卖2000+怕不是疯了。其实不然，看产品本身，大家也发现了，和之前的李宁风格完全不同，衣服上也没啥李宁的logo，这次三方联名更多的，是体现【日本制造】这个主题。

三方联名，很明显李宁的元素很少，如果你买他，当买一件李宁去买的话，那可能是有点不值得，但如果是当atmos、BerBerJin去买的话，这种顶级潮流店铺对时尚的理解、对古着的理解，是一般运动品牌达不到的。

 

古着这个东西，很难做，像本次三方联名的背带裤、夹克等都是采用上世纪三四十年代的工装剪裁为基础去改良再创作的，李宁、耐克等等运动品牌，他的武器库里没有这些东西啊，就说打板抄袭，那都不知道抄袭谁的，但这种东西对于atmos、BerBerJin来说，那易如反掌，见的多了，自己也就明白了，狗哥觉得是这个道理。

3
手术刀式的自救

“老王子”李宁重新出山后，马上进行了手术刀式的精准自救。

首先，组织调整。

李宁回归后，自己做CEO，并且重新定位品牌，再次喊出 “一切皆有可能”的口号，为品牌注入不变的体育精神和不老的青春特色，一下子就把丢失了多年的老客户重新拉了回来。

其次，让情怀和潮流成为品牌的标签。

李宁出山后，一方面大谈情怀，比如说推出番茄炒鸡蛋配色外套，复制的就是1992年巴塞罗那奥运会中国代表团领奖服，在民间掀起奥运情怀；同时，通过巴黎时装周和纽约时装周等国际大展推出自己的SHOW，在国际潮流中发出中国品牌的声量，让年轻用户跟着一起律动起来。

还有，发力电商渠道。

看到电商经济飞速发展的趋势后，在同类品牌都在拼线下时，李宁很快用高效的电商渠道代替了传统的线下渠道，与此同时，线下实体店也和天猫合作，融入新零售元素，整个面貌焕然一新。特别是渠道完成升级后，之前困扰李宁很久的库存问题得到很大的好转。

经过这一番调整后，李宁公司的营收开始趋稳，负债率不断下降：2018年，李宁公司全年收入达到105亿，其中电商占比超过21%，公司的股东在时隔7年之后拿到了公司的第一次红利。

在公司命悬一线的时候，老当益壮的李宁出山后，正本清源，从打磨产品上重新找回新老客户，并且认准电商发展趋势，对危如卵累的李宁公司进行了手术刀式的精准自救，神奇地把李宁这个几乎大家都要淡忘的品牌重新拉回众人的视野：是的，只要人心不老，用心捧出来的品牌就永远不会过时！

 

4
李宁多元的未来

其实说到这里，能接受这个三方联名产品的朋友已经接受了，不能接受的再怎么说也接受不来。抛去产品来看这次联名，作为品牌之一的李宁，无疑是成功的。首先，作为一个国产老牌运动品牌，30年的历史中，他经历过辉煌也经历过低谷，在这个“复兴”时刻，李宁向更加多元的维度发展了。

 

运动品牌，不只做运动，还有时尚，还有潮流，还有轻奢……在消费者眼中，他更加立体了，当我们提到李宁的时候，原来是运动品牌，现在是潮流品牌，未来他还可能是个街头品牌、轻奢品牌。

 

其次，能和这些顶级买手店合作，也说明了李宁自身的魅力。大概去年的时候，李宁就和atoms进行了联名，盘古鞋款大获成功，狗哥觉得正是因为那次的试水，才有了这次的三方合作。

 

当然，在这一切之前，是李宁走上时装周的勇气，是李宁想要奋发的动力。相信未来李宁还会和更多品牌展开合作，到时候有没有Dior和lv这种奢侈品联名，还真说不准哦。

 

最后，作为国产老大哥，他再次走到了国产品牌的前头，给小弟们证明了，我们也可以搞高端联名。之前李宁走秀，小弟们跟着吃肉，安踏说是国产市值第一，实则很猥琐，看准时机才慢慢发力，稳妥为准。

李宁呢，真的是很有探索精神，一直在尝试，在摸着石头过河，虽然可能失败，但还是在尝试，消费者骂他，李宁也是听着，消费者夸他，李宁还是默默做着……

所以，每当李宁在改变、在尝试，给国产品牌一点鼓励吧，人家在努力想争第一的时候，你不支持可以，但别埋汰人家了，毕竟国产品牌，毕竟你不能否定一个想努力、不断努力，而且一直在变好的品牌。