“总理开会，照理说我应该穿双皮鞋。但是我偏偏穿了双运动鞋。因为当天就是穿着运动鞋，先去福建拜访了客户安踏。”马建荣笑道。

1月22日晚，央视《新闻联播》播发了《李克强主持召开专家企业家座谈会 征求对政府工作报告、“十四五”规划纲要的意见建议》的新闻。申洲国际集团控股有限公司董事局主席马建荣在会上发言。

事后，他笑着聊起了镜头之下，那双看不见的“运动鞋”。

“我认为代工的生命力，一方面是有足够订单，这不仅体现在生产环节，还有研发环节。”马建荣说。安踏是申洲的大客户，主打运动系列。“我们每天和客人一起，想的就是怎么让客人品牌赚更多的钱，怎么让产品更好，我们每天都在努力。”

申洲国际集团控股有限公司成立于1988年，是中国乃至全球规模最大的纵向一体化针织广州服装制造商和销售商之一，长期专注并深耕针织服装产业链，产品涵盖了所有的针织服装，包括运动服、休闲服、内衣等。

依托宁波北仑、安徽安庆、浙江衢州基地、在海外建立柬埔寨、越南生产基地，申洲目前是耐克、优衣库、阿迪达斯以及彪马等国际知名服装品牌的第一大供应商，拥有全球员工8.8万人，可年产自用高档针织面料20万吨、针织服装约4.3亿件。

申洲国际于2005年在香港上市，目前市值超过2000亿港元，是中国制造业500强企业，出口额连续多年居中国服装行业第一位。

延伸阅读：

告全体员工书

       2021年新春佳节临近，国内多地出现散发病例和局部聚集性疫情风险，国家各级政府及内地多省份均提出限制流动或减少流动，鼓励外出务工人员当地过年的举措，公司考虑到员工可能面临回不去或者回去后无法返回等不确定性因素，特发告全体员工书：

1、公司响应国家防疫号召，倡导全体员工春节期间在宁波过年，少外出，非必要不得出宁波大市范围；

2、公司生产部门春节放假时间农历大年三十到初三，初四正常上班。科室人员原则上按国家春节放假时间安排，各部门做好与生产一线的配套工作并安排相关人员上班，做好考勤记录；

3、公司对坚持工作到农历大年二十九在岗的员工，发放现金红包500元，发放时间为农历大年二十九（若政府有额外的红包另加）；

4、公司对正月初四准时上班出勤的员工奖励1080元的开门红包；

5、公司将在3月初发放2020年度一线员工年终奖；

6、在春节放假期间正常上班的员工，公司将严格执行国家节假日上班加班补贴政策；

7、公司各食堂将在农历二十九晚餐为员工提供免费水饺，食堂现场派送暖心礼包，建议各部门负责人与员工共进饺子；

8、在春节期间公司宿舍将免费开放过渡性夫妻用房，主要提供给未在公司居住的夫妻员工（或母女）或单方在申洲的夫妻员工，入住人员需在2月5日前向各部门申请审批，入住时间从年二十九到元宵节，期间水电费、物业费、房租均免费，申请入住人员需严格遵守宿舍公约，垃圾分类和治安秩序规定，因防疫需要除登记入住人员外不得留其他人员入住；

9、春节放假期间公司除行政食堂不开放外，其他所有食堂正常开放（除早餐外）；

10、春节放假期间公司各宿舍将举办分散型娱乐活动，提供糖果、瓜子等，茶餐厅对员工开放；

11、春节放假期间公司将开通前往东钱湖韩岭古镇、奉化溪口、春晓万人沙滩景区班车，早上9:00发车，下午15:00返程，发车和返程停靠地点暂定在新凤阳宿舍，员工可凭上岗证携家属免费乘车，但需遵守防疫规定，做好个人防护；

12、公司倡导员工在放假期间不聚集、戴口罩、少流动、不返乡、不参与10人以上聚餐，若员工返乡出宁波大市需如实申报，对涉及与中高风险区域人员有接触，或经过、停留中高风险区域的员工，返回宁波后根据相关规定进行自费核酸检测并隔离14天，如未据实申报，一经发现公司有权解除劳动合同关系。

          宁波申洲针织有限公司

服装首富马建荣的背后

从欠债工厂到1400亿针织王国

从负债工厂到市值超过1400亿的针织王国，申洲国际已经成为服装界绕不开的神话。其二代接班人马建荣的经营秘诀是什么呢？

一、注重质量

马建荣的父亲马宝兴是一位纺织专家，曾担任上海针织二十厂副厂长，马建荣13岁就开始跟着父亲当学徒。

1990年，在宁波北仑区政府的邀请下，马宝兴出任宁波申洲织造有限公司副总经理，马建荣随之进入针织和编织部门。

然而，马宝兴一上任就遭遇困境，工厂不仅没有资金、没有人才、没有市场，而且还负债300多万。

他先是四处奔波，筹措到初始资金，然后请来上海的老师傅帮忙培训员工，最后定位中高端市场，将服装出口到日本。

有一次，马建荣去日本拜访客户，对方指出申洲的一批衣服出现褪色问题，马建荣羞愧得无地自容，立刻赶回国内，把那批有质量问题的衣服全部烧毁。

对于质量严格把控，让申洲的名声越来越响，1992年，公司实现扭亏为盈。

1997年，马建荣接棒，开启了申洲新的征程。

  二、模式升级

上任伊始，马建荣就拿下了优衣库这个大客户，对方要求申洲在20天内完成35万件的订单，这是一个不小的挑战。

深思熟虑之后，马建荣决定迎难而上，他带领工人加班加点，最终如期完工，获得了优衣库的信任，双方达成长期战略合作。

此时，马建荣决定进行模式升级，由OEM（定牌生产合作，俗称“代工”）向ODM（原始设计制造商）转型。

之后，他不断延长产业链，打通了面料制造、染整、印绣、剪裁缝制等环节。这种一体化的生产格局，不仅降低了生产成本，而且缩短了生产周期，让申洲获得快速发展。

例如，快时尚巨头ZARA，从设计到生产到成品上架，这一过程只需四五个星期。而申洲不管订单大小，都能在15天左右交货。

除了模式升级，马建荣在技术改造方面也投入巨资，为申洲插上腾飞的翅膀。

三、技术改造

1998年，马建荣力排众议，斥资280万美元从意大利引进拉毛机。经过两年的市场开拓，客户蜂拥而至，申洲不得不继续购置设备。

2005年，申洲国际在港交所上市。很快，马建荣就把上市所募得的9亿多港币全部用于升级设备，换上国际最先进的染色机和织布机。

从长期来看，升级设备既节省了不少成本，又大幅度提高了产能。例如，引进自动裁床，可以节省15％以上的用料。

2008年，金融危机呼啸而至，纺织业遭遇重创，人人唯恐避之不及。马建荣经过市场调研后发现，纺织业仍然大有可为，于是大胆投入4个亿扩大规模、加快技改。

结果，2008年，申洲国际的销售额达到48亿。后来，耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌纷纷找上门来。

最新福布斯中国富豪榜显示，马建荣现身价高达500多亿，成为服装界“首富”。